First Principles · 第一性原理 一句话定位： 把问题拆到无法再拆的物理/逻辑事实，从那里重新推导 — 跳出「类比思维」的束缚。Musk 用它把火箭成本降了 90%。 何时使用 (TRIGGER) - 被「行业惯例」「大家都这么做」束缚 - 新行业 / 新问题，没有可类比的先例 - 现有方案成本高得不合理（直觉「不应该这么贵」） - 想做颠覆性创新而非渐进式优化 - 用户说「为什么不能 X？」— 信号他在挑战默认假设 何时不要用 (ANTI-PATTERN) - 问题已有完美 best practice（Cynefin Clear 域）— 用 SOP 不要重新推 - 时间紧 — 第一性原理需要深度推导（小时-天级别） - 高情感卷入 — 先冷静再用，否则会用「物理」合理化偏好 - 团队不愿挑战权威 — 第一性原理会引发文化冲突，需先建心理安全 操作步骤 (STEPS) 1. 写下当前结论 / 当前做法 明确陈述「现状是什么」。例：「火箭一枚 6500 万美元」 2. 列每个支撑结论的隐含假设 强迫显式化。例：「火箭贵是因为：a) 材料贵 b) 工艺贵 c) 一次性使用 d) 供应链有限」 3. 对每个假设问：这是「物理/逻辑事实」还是「行业类比」？ - 物理事实 ：化学反应、物理定律、人体生理、数学不等式 - 行业类比 ：因为大家都这么做、因为传统、因为合规历史…