Pre-Mortem · 预先尸检 一句话定位： 比起 post-mortem 事后复盘，pre-mortem 事前假装失败 — 用「这事已经失败了」的心理框架， 释放团队里被沉默压制的怀疑 。Klein 的研究显示能识别出原本 30% 漏掉的风险。 何时使用 (TRIGGER) - 即将启动新项目 / 即将做不可逆决策（融资、招聘 senior、产品发布） - 团队进入「这事肯定能成」的高士气期（最危险的时刻） - 计划已经在领导面前过审，但你心里有疙瘩 - 重要 milestone 前夜（不是过早，应在「计划已成形但还没全押」时） 何时不要用 (ANTI-PATTERN) - 决策低赌注、易回滚（直接试，不要走流程） - 决策已经做出且不可逆（这时该 post-mortem 准备而非 pre-mortem） - 团队信任度低（pre-mortem 在低信任团队会变成借机互相攻击） - 时间窗口极紧（< 1 小时），改用 OODA Loop 做快速 risk check 操作步骤 (STEPS) 1. 设定时间机器场景（5 分钟） 召集团队，开场白固定为： " 假设现在是 12 个月后。我们启动的 X 项目已经彻底失败 — 不是部分失败，是灾难级失败。每个人花 3 分钟在纸上写下：失败的具体原因是什么。 " 关键设定： - 过去时叙述 ：用「失败了」而不是「可能会失败」 - 独…